31. Diciembre 2009 por Antonio J. Alonso.

Hay una máxima que nunca falla y dice que cuando pretendas alcanzar algo y no lo consigas busques una nueva fórmula para intentarlo, pues si repites la misma tendrás muchas probabilidades de obtener los mismos malos resultados.

Por tanto, hoy a 31 del 12 te aconsejo que cambies de estrategia y olvides esos buenos propósitos que cada año siempre comienzas el 1 del 1 y que habitualmente nunca sueles cumplir. Déjalos para el 2 del 1 o para el 1 del 2 y a lo mejor te va mejor…

Saludos de Antonio J. Alonso

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19. Diciembre 2009 por Antonio J. Alonso.

Sin duda, nuestra existencia no es más que la repetición sin falta de un largo rosario de costumbres y hábitos que, incorporados desde la primera infancia, ya quedan marcados a fuego en nuestro devenir vital.

No hay que negarlo: ¡Nos gustan las tradiciones!. Nos sentimos muy cómodos instalados en aquello que conocemos y hemos hecho siempre, pues minimizamos eso que tanto nos turba y acongoja como es la indefinición de lo desconocido.

Por todo ello, somos cumplidores fieles de esos rituales anuales que repentinamente nos sobrevienen sin haberlos decidido previamente, simplemente porque ahí están y de súbito aparecen.

La Navidad es quizás el mejor ejemplo de ello: Todos los años nos sorprende pese al rigor con el que la publicidad se empeña en recordárnoslo, cada vez con mayor anticipación.

Pero, de entre todas las tradiciones más señaladas del año, posiblemente la Navidad es la que presenta una mayor problemática pues, al margen del disfrute de la festividad en sí, nos exige incorporar a nuestra idiosincrasia un elemento homogeneizador, obligatorio y poco practicado: los Buenos Sentimientos.

Los Buenos Sentimientos pertenecen a ese gran capítulo de nuestra vida que son las Emociones y las Emociones constituyen una de las autopistas principales de trabajo en el Coaching.

Los que nos dedicamos profesionalmente a esta emergente disciplina en España, sabemos de la gran dificultad para manejar efectivamente las emociones y de los enconados esfuerzos que nos cuesta el facilitar la mejora de algunas competencias emocionales en nuestros clientes. El mundo de los sentimientos es tan amplio, inconcreto y personal que parece difícil que exista un razonamiento o teoría que pueda determinar medicinas generalistas para conseguir el control efectivo de los mismos.

No obstante y de forma milagrosa, la Navidad si parece conocer esa oculta clave y por unos días constituirse en el mejor Coach del mundo mundial, al conseguir que todos centrifuguemos nuestros corazones y nos transmutemos, de la noche a la mañana, en pura mermelada emocional.

¿Será verdad…?.

Saludos de Antonio J. Alonso

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12. Diciembre 2009 por Antonio J. Alonso.

¿Qué sería de mí sin la famosa película dirigida en 1.957 por Sidney Lumet y protagonizada por Henry Fonda?.

Como ya he comentado en alguna otra entrada de este Blog, desde hace varios años vengo impartiendo en todo tipo de entidades y empresas públicas y privadas así como en Escuelas de Negocios mi ya conocido Taller… “12 Hombres sin Piedad: Las Claves del Liderazgo”, cuya calidad le ha hecho merecedor de contar entre sus participantes con la asistencia de los 17 Presidentes de los TSJ (Tribunales Superiores de Justicia) de España, en una edición especial celebrada en 2.008 en la Ciudad de la Justicia de Valencia.

¿Cuál es el secreto del éxito conseguido hasta la fecha?. Sin duda la película, sobre la que gira todo el Taller y que se configura como el mejor y más aleccionador tratado que se pueda encontrar sobre Liderazgo, constituyendo un “Caso” sin par de entre todos aquellos que utilizamos como metodología básica de formación los profesores de las Escuelas de Negocios.

“12 Hombres sin Piedad”, en su estreno en España, fue mal traducida del inglés por cuanto su título original no tiene nada que ver con la “Piedad” o ausencia de ella en los personajes y si mucho con su talante y actuación a lo largo de todo el filme, lo que nos llevaría a mejor nombrarla como “12 Hombres Enfadados”.

Es cierto que durante toda la película merodea un ambiente de crispación y enfrentamiento que ejerce de contrapeso dramático al avance de la acción y eso mismo es lo que encumbra la ejemplar labor de Davis (Henry Fonda) en su noble empeño por defender sus convincentes planteamientos ante el resto de miembros del jurado, empeñados en lo contrario.

Un Henry Fonda que despliega una interpretación histórica y descomunal (no menos el resto del reparto), transmitiendo toda la verdad de su personaje en cada mirada y dibujando con gran maestría el perfil de un Líder-Coach que, con más de 50 años de antigüedad, todavía sigue vivo y de plena actualidad para ejemplo de muchos de los que hoy dicen con orgullo ejercer como tales.

Actualmente el Taller “12 Hombres sin Piedad: Las Claves del Liderazgo” puede cursarse en alguna de sus múltiples ediciones convocadas, pues se encuentra disponible en una versión abierta para todos los públicos en la oferta formativa del catálogo del presente curso académico de la Universidad Politécnica de Valencia… 

http://apu.cfp.upv.es/poseidon/curso/curso21376/public12hombres.pdf

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5. Diciembre 2009 por Antonio J. Alonso.

Es muy habitual que los participantes en mis Programas de Coaching no distingan con facilidad la diferencia que existe entre los términos Posibilidad y Probabilidad. Además de ellos, yo creo que estos dos conceptos suelen llevar a la confusión a la mayoría de personas.

Veamos que significan:

- Posibilidad: Aptitud o facultad para hacer o no hacer una cosa.

- Probabilidad: Determinación cuantitativa de la posibilidad de que se haga o no se haga una cosa.

Por tanto, no son iguales y entender su diferencia es clave para no caer en la frustración cuando no conseguimos nuestros propósitos (cuando las cosas no nos salen como queremos), además de constituir el punto de partida estratégico de diferentes caminos para la búsqueda de las soluciones.

Los procesos de mejora profesional y personal que facilito a mis clientes cuidan mucho la identificación de cuál es la razón por la que, en ocasiones, no alcanzamos nuestros objetivos. ¿Es por Posibilidad o es por Probabilidad?.

Sin duda, la respuesta condiciona mucho el trabajo a desarrollar por cuanto no es lo mismo que el origen de nuestros fracasos se deba a la Posibilidad (porque no puedo) que a la Probabilidad (porque no lo he intentado suficientemente).

Desgraciadamente, el “Cómplice Auto-Justificativo” que todos llevamos dentro es quien se encarga de confundirnos haciéndonos creer que casi siempre es la Posibilidad la causa de nuestros males, pues de lo contrario (si fuera la Probabilidad) estaríamos obligados a practicar con más asiduidad esa cualidad que está demostrado es más escasa y por tanto más valiosa hoy en día: la Constancia.

Saludos de Antonio J. Alonso

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