30. Mayo 2009 por Antonio J. Alonso.

¿Cuál es el acontecimiento que en los últimos días ha despertado mas y mayores pasiones en la actualidad social española?.

Sin duda, todos aquellos que estéis leyendo contemporáneamente esta entrada coincidiréis conmigo en que se trata del formidable triunfo deportivo del F.C. Barcelona (¡Copa!…, ¡Liga!… y ¡Champions!), que ha escriturado para siempre al club catalán en la historia del futbol universal que leerán nuestros nietos.

Lo sucedido ha desatado desbordadas Pasiones. Todos lo hemos podido ver en los innumerables reportajes televisivos que nos mostraban, triunfo tras triunfo, a los seguidores culés extasiados de sobrenatural entusiasmo y descontrolado fervor balompédico. Pasiones que han adoptado múltiples formas de expresión (y no me referiré aquí a las violentas, que ese es tema para otra entrada), la mayoría de ellas, por exageradas en sus manifestaciones, solo explicables dentro de un contexto de transitoria enajenación e histeria colectiva.

En definitiva, ¡cuánta fuerza generada por la Pasión y cuanta perdida!. Si, perdida.

Los espectáculos colectivos, que llegan a enervar el espíritu de las masas hasta cotas siderales, actúan como bombas atómicas generadoras de Energía casi sin límite que inmediatamente se disipa como una gota de tinta en el mar.

¿Y esto por qué?. Pues en mi opinión porque a todos nosotros nos asisten dos tipos de Pasiones en la vida: las reactivas y la proactivas. Las primeras vienen generadas por acontecimientos externos a nuestra persona que son protagonizados por otros y la fuerza, en nosotros generada, vuelve a ellos como si de la electricidad que pasa por un cuerpo se tratase (de ahí eso de que jugar en casa se estime como una gran ventaja, al contar con la Energia del apoyo del público).

Pero las Pasiones proactivas son las que nosotros mismos generamos al ilusionarnos por la consecución de nuestros propios deseos de avance y mejora en la vida, siempre personales e intransferibles y por tanto, siempre garantes de la conservación de esa Energía generada.

Hoy en día, cuanto tanto se habla de eficiencia energética, nos olvidamos de fomentar esa que más nos interesa y beneficia: la Energía Vital que generas al ser protagonista de tu propia vida y que nunca encontraras ni en la mejor de las finales de la Champions League.

Saludos de Antonio J. Alonso

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25. Mayo 2009 por Antonio J. Alonso.

En mi querida actividad profesional siempre visto con traje de chaqueta, camisa blanca y corbata. En invierno y también en verano, pese a residir en Valencia.

Sin duda preferiría, por comodidad, llevar algo que fuera más de sport como así lo hacen muchos de mis colegas de profesión pues se está extendiendo, en lo que a la apariencia se refiere, una imagen del Coach en España cercana al “casual friday” (americana con pantalones “chinos” y sin corbata), sobre todo en los polos de mayor desarrollo de esta disciplina como son Madrid y Barcelona.

Entonces, ¿porque me someto a la tortura diaria del centenario uniforme decimonónico con soga al cuello?. Sencillamente porque, ¡Una Imagen vale más que Mil Palabras!.

Veréis, en toda profesión hay que trasladar a los demás una información de seriedad y competencia y el aspecto exterior (otros detalles, sin duda también) habla mucho de ello. No todos los trabajos requieren el mismo “look”. Los hay en los que una indumentaria excesivamente formal puede ser paradójica y en ocasiones contraproducente (agricultura, construcción, bellas artes, etc.), dependiendo siempre nuestra elección de la vestimenta habitual de nuestros interlocutores.

En la ya varias veces citada aquí película “12 Hombres sin Piedad” que apoya mi Taller de Liderazgo esto se aprecia con gran claridad, pues parte de la riquisima caracterización de los personajes se ampara en las tipologías de sus trajes (estamos en los años ´50 y entonces todos vestian así) y sobre todo en el mantenimiento de la americana puesta por algunos de ellos que, en un ambiente de sofocante calor, se manifiesta como signo de integridad, competencia y convicción en sus planteamientos.

Yo soy Business Coach, por lo que trabajo habitualmente con empresas y como el Coaching es todavía una disciplina poco conocida en España (sobre todo fuera de las dos grandes capitales financieras), presentándome de una manera más formal me ahorro muchas más argumentaciones sobre la competencia de mis propuestas y la calidad y seriedad de mis servicios. Creedlo, obtengo un retorno de la inversión.

Cuesta llevar la corbata, pero cuesta mucho mas convencer sin ella…

Saludos de Antonio J. Alonso

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20. Mayo 2009 por Antonio J. Alonso.

¡Qué equivocados estamos cuando habitualmente culpamos a la dificultad de cambiar nuestro Carácter como la responsable de aquellos pequeños errores y fracasos que acontecen cotidianamente en nuestra vida!.

No somos conscientes que hay otro actor de nuestra personalidad al que también debemos conocer para mejor valorar nuestras actuaciones: Se llama Temperamento.

Sin pretender profundizar en los innumerables estudios psicológicos publicados sobre el Temperamento y el Carácter, si me gustaría apuntar dos sencillas definiciones:

-      Temperamento: Conjunto de las inclinaciones íntimas que brotan de la constitución fisiológica de los individuos.

-      Carácter: Conjunto de las disposiciones psicológicas que nacen del temperamento, modificado por la educación y el trabajo de la voluntad y consolidado por el hábito.

Por tanto, podemos apreciar que el Temperamento tiene mucho que ver con lo genético pues se basa en la fisiología mientras que el Carácter con lo psicológico al vincularse a la disposición.

Y aquí es donde aparece la gran paradoja a la que todos nos enfrentamos tantas veces en nuestra vida: Creemos que el Carácter no se puede modificar cuando eso solo ocurre con el Temperamento.

Ampararnos en la invariabilidad de nuestro Carácter es la mejor fórmula para no esforzarnos en mejorar. El Carácter si podemos cambiarlo y si no, solo tienes que recordar los cambios que producen en tú Carácter un par de cervezas (no mas).

La mayoría de los rasgos que son determinantes para navegar mejor por la vida (escuchar activamente, ser positivo, empatizar, ser puntual, orientarse hacia los demás, ser comprensivo, planificar, etc.) no son de Temperamento, son de Carácter y por tanto “modificables por la educación, la voluntad y el hábito”, según nos dice la definición anterior.

A partir de ahora, no confundas Temperamento con Carácter y todo un mundo de posibilidades de mejora se abrirá a tu futuro…

Saludos de Antonio J. Alonso

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16. Mayo 2009 por Antonio J. Alonso.

Cuantas veces nos empeñamos en explicar el secreto de la Felicidad con inacabables ensayos, procelosos estudios e insufribles volúmenes que mas que aclarar siempre terminan despistando, cuando una simple frase puede encerrar toda la sabiduría anhelada.

La Felicidad, ese secreto que todos buscamos y nadie sabe quien encuentra, no es tan difícil de comprender aunque sí de alcanzar.

La Felicidad no es más que la consecución de nuestros deseos. Ni más, ni menos.

Ser Feliz se consigue al hacer realidad lo que queremos para nosotros (y los nuestros) y aquello que cada uno quiere es patrimonio de su propio libre albedrio y las normas de convivencia social que nos ordenan.

Por tanto, podemos decir que la Felicidad indefectiblemente se conjuga con los verbos “conseguir”, “alcanzar”, “lograr” y como todos sabemos los verbos expresan acción. No hay Felicidad sin acción, sin actuación. La inacción siempre nos llevará a ese limbo del desencanto que al final termina llamándose triste y apagada resignación.

Al actuar provocamos que las cosas ocurran, convirtiendo la acción en causa de los resultados buscados. Pero sin acción todo nos sobreviene convirtiéndonos, como una hoja mecida por el viento, en efecto pasivo de algo que casi siempre no hemos querido. 

Si eres capaz de entender que la Felicidad es el efecto que determina la causa, que mejor causa que tú mismo para ser Feliz y por ello mi consejo para tu vida…

¡Sé más Causa que Efecto!.

Saludos de Antonio J. Alonso

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9. Mayo 2009 por Antonio J. Alonso.

Soy partidario de la Amabilidad y me enferma el Amabilismo. Habiéndome definido ya, voy a justificar mi postura.

En esta vida es imprescindible engrasar las relaciones personales con la Amabilidad. Sin ella, nuestras actuaciones chirriarían como los ejes de la carreta de Atahualpa Yupanqui (“Porque no engraso los ejes, me llaman abandonao…”). La Amabilidad se constituye como ese lenguaje común que trasciende los idiomas y nos permite a los humanos entendernos aun desde la diversidad de opiniones. La Amabilidad eres tú cuando consideras positivamente al otro, por lo que tiene algo que ver con la habilidad de amar (”Ama-habilidad”).

Todo Líder (y todos debemos ser Líderes de nuestra vida) debe ser amable para que amables sean sus colaboradores y Davis (Henry Fonda) en “12 Hombres sin Piedad” lo es y consigue que, a lo largo de la película, los demás también lo sean (yo aseguro que lo bueno también se pega, aunque cueste más trasladarlo). La grandeza de la actitud de Davis se apoya en que es capaz de destilar Amabilidad en un ambiente hostil (el de los hombres sin piedad) contrarrestando la inicial antipatía de los otros personajes con su antónimo, la Amabilidad. En la película nos damos cuenta que alguien que pretende convencer (y la vida es un convencer constante) requiere ser amable para ser escuchado (no oído). Y ser escuchado es el principio de todo camino hacia el éxito.

Por el contrario el Amabilismo es esa suerte de humillación personal hacia los demás que algunos profesan en la creencia cuasi-religiosa de obtener grandes beneficios de ellos con esa descarada e interesada postura. Pobres ignorantes, desconocen que transitan por el camino del ninguneo y la subestimación personal ante las personas con criterio (que, al final, son la mayoría). O… ¿qué opinión nos merecen aquellos que siempre ven que todo es bonito y está bien?.

Para ejemplo, os animo que comparéis lo que ocurre en Radio Nacional de España (a tenor de la parrilla de programación coetánea a este artículo) de lunes a sábado a las 16:00 h.: la Amabilidad ingeniosa y critica de Toni Garrido en “Asuntos Propios” (de lunes a viernes) frente al Amabilismo mermeladesco y pastelero de Mavi Aldana en “Bienvenido a casa” (los sábados).

¿Quién de los dos presentadores ha visto “12 Hombres sin Piedad”?…

Saludos de Antonio J. Alonso

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5. Mayo 2009 por Antonio J. Alonso.

“12 Hombres sin Piedad: Las Claves del Liderazgo”

Desde hace más de dos años vengo impartiendo en Empresas, Escuelas de Negocios y otras organizaciones un Taller de Liderazgo que ha gozado de gran éxito en todas sus ediciones y que me ha llevado a impartirlo en relevantes foros como por ejemplo (en Julio pasado, en sesión conjunta y exclusiva) a los 17 Presidentes de los Tribunales Superiores de Justicia de España en la ciudad de la Justicia de Valencia a petición del Consejo General del Poder Judicial.

La singularidad del Taller (ver la página “Taller” de mi Web http://www.alonso-businesscoaching.es) se fundamenta en la incorporación del famoso “Método del Caso” que utilizamos en las Escuelas de Negocios como principal herramienta formativa pero llevado al extremo, pues “el Caso” (en este caso) es la afamada película dirigida en 1.957 por Sidney Lumet, “12 Hombres sin Piedad” que visionamos íntegramente y tengo secuencializada en 167 cortes, cada uno de los cuales revela las mejores y peores practicas en el ejercicio del Liderazgo que los alumnos van descubriendo paso a paso, a la par que disfrutan con el seguimiento de una trama argumental muy originalmente urdida por el guionista Reginald Rose.

Como podréis comprender, la película me la sé de memoria y al igual que esos actores de teatro que llevan años de gira con una misma obra y son capaces de recitar todos los diálogos de la obra (los suyos y los del resto de actores), yo también podría hacer lo mismo.

En el filme identificamos alrededor de 70 rasgos de Liderazgo y cada uno de ellos me brindará proximamente la oportunidad de escribir en este Blog respecto de su conveniencia e importancia a la hora de conseguir desarrollar exitosamente tareas en equipo con la máxima eficiencia y rendimiento.

No obstante y sin descubrir secretos de la película, hoy quiero destacar uno de las competencias del Liderazgo sobre la que gira toda la trama: se trata de la “Duda Razonable”.

Todo Líder debe fundamentar su actuación bajo el principio de la Duda Razonable, que obliga al cuestionamiento y reflexión sobre “lo dado”, no admitiendo las situaciones como obvias e inamovibles, buscando siempre otra alternativa mejor.

“12 Hombres sin Piedad” finalizaría en el minuto 11 (primera votación del jurado) de no albergar Davis (Henry Fonda) una Duda Razonable respecto a la culpabilidad del muchacho al que están juzgando. De manera opuesta, muchas situaciones empresariales son asumidas con resignación franciscana por los directivos, aceptado los resultados que comportan al no aplicar la Duda Razonable como principio de análisis y debate creativo.

Baste como ejemplo la muy actual consideración aceptaticia de muchos Líderes ante los negativos resultados empresariales conseguidos y que justifican son provocados integra e inevitablemente por la situación económica actual.

Sin duda por este camino, sus empresas desgraciadamente es posible que no pasen del minuto 11…

Saludos de Antonio J. Alonso

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